入選理由：知識型創業者的典範，管理理念的傳播者，傳奇企業的締造者，20多年中關村商海沈浮，長途跋涉之後，領跑者依舊是他1984年，在中科院幹了13年的柳傳志“憋得不行”，決定下海，這壹年他40歲。最初的日子裏，他在中科院門口擺攤，兜售電子表、旱冰鞋、運動褲衩和電冰箱，滿腦子想的是手下20多人的吃飯問題。在喧嘩漸起的中關村，他平淡的起點引發不了人們任何聯想，但此後他顯現出的組織能力預示了今後絕不平庸的人生。上任前他說：“將來我們要成爲壹家年産值200萬元的大公司。”
與同時代性格張揚的人群相比，柳傳志顯得低調而謹慎。這是性格使然，更是戰略眼光。在近10年的時間裏，他充分享受著國有資源的便利，而在財務、人事和經營決策上，保持著相當的自主權。善于借力和妥協的個性，使他比別人走得更遠。
從給500台IBM計算機做維修和培訓的小業務起家，20年後的他以12.5億美元，收購了IBM全球個人電腦；當奧運聖火燃遍全球的時刻，又敏銳地引領世界與他壹同“聯想”。
聯想20年的長跑，或許就是柳傳志20年的“馭人”之旅。
當年他從倪光南腦子裏掘出第壹桶金，多年後又將其“掃地出門”，柳傳志以退爲進，倪光南功敗垂成。他不玩陰謀，玩的全是陽謀。面對年輕有爲者，他伯樂識馬，悉心調教；面對“不可救藥”者，他快刀斬亂麻，決不手軟。他常說“郭爲是真老虎”，而他給老虎插上翅膀，自己成爲老虎的主人。審時度勢使他處處先知先覺，拒絕誘惑讓其得以長遠發展。年逾花甲，他由“壹線”退下，但無論誰在前台表演，穩居幕後的始終是他。同時代壹路走來的人們紛紛倒在路上，而他始終堅持“不在改革中犯錯誤”，不溫不火地見證著中關村的曆史。
少有知識階層白手起家闖出路子的，而柳傳志帶給我們的“聯想”還遠未結束…
李書福
入選理由：他以壹個白手起家者的精明、壹個草根階層的無畏、壹個理想主義者的執著，壹路闖關，突破國家産業政策的重重禁區，終成民企造車第壹人他被稱爲汽車瘋子，他以完全外行的姿態擠進壹個絕對專業的領域，然後以離經叛道的方式打破所有的遊戲規則。
面對同行關于吉利汽車外型“模仿秀”的嘲諷，他蠻不講理：“汽車從誕生到現在哪壹輛裝了5個輪子？”
面對中國龐大的汽車消費群體，他情真意切：“吉利要造老百姓買得起的好車。”面對國家産業政策的壁壘，他大聲疾呼：“請允許民營企業大膽嘗試，允許民營企業做轎車夢。幾十億的投資我們不要國家壹分錢，請給我們壹次失敗的機會！”他用狂妄的語言、張揚的個性高舉起自主創新、民族品牌的旗幟；他在建立起自己的汽車王國的同時，也圓了無數中國老百姓的汽車夢。
中國汽車工業僵化的體制、虛高的價格給了李書福可乘之機。李書福之後，中國企業界掀起了造車熱，波導、力帆、奧克斯等都先後進軍汽車工業，光浙江壹地，就有20多家民企宣布造車。時至今日，這些企業有的早已撤退，有的還在苦苦支撐，只有牢牢占據先發優勢的李書福終成正果。今天，吉利轎車憑銷量實打實地闖進國內轎車前10名。昔日靠钣金工造車的企業，如今已經自主開發出了中國首款汽車變速箱。當吉利“ 自由艦”出現在美國底特律車展時，有美國媒體報道：“中國汽車正在到來，而妳有幸乘坐的第壹輛中國車，也許就叫‘吉利’。”
而李書福的夢想遠沒有終止，他要讓“全世界都跑著吉利車”。
李書福的成功，源自他對市場的深刻理解——“只要我生産的東西價錢便宜質量好，就壹定有人買”；源自對國家産業政策的深入認識——“中國改革開放的過程就是允許各種經濟成分不斷進入原來由國家壟斷的行業的過程，國家的産業政策不是鐵板壹塊，是有彈性的”；還有源自草根階層的無知無畏——“我是農村來的，妳說我怕什麽？失敗了沒有關系，回去種地、養魚、養蝦。”從組裝冰箱到生産摩托車，從制造汽車到創辦大學，李書福的創業之路，充滿了紅燈和關隘，也充滿了陷阱和死亡。“很多時候，改革是從違規開始的。”這是妳不得不承認的中國特色。改革開放30年，正是無數個李書福這樣的小人物，以他們的膽識、執著、耐心，壹點點地蠶食著僵化的計劃經濟體制，促使著中國社會以不可逆轉的姿態向市場經濟轉軌。
史玉柱
入選理由：遊離于最成功的商人和最著名的失敗者之間，轉換于“中國首富”和“中國首負”之中，他完成了對企業家精神的定義：執著、誠信、勇于承擔責任。
很少人能這樣迅速地異軍突起。
用東挪西借的4000元錢，以及耗費9個月心血開發出來的M-6410桌面排版系統，義無反顧地踏上了創業的征程。用打時間差的方式做廣告，用牛氣沖天的目標去辦公司——“我辦的公司要成爲中國的IBM.”最終，他以壹個家喻戶曉的保健品牌腦黃金，成長爲壹個商業“巨人”。
很少人能承受得了這樣巨大的落差。
當“巨人”站到雲端，他卻犯了壹個人志得意滿時常犯的錯誤。他已經習慣了向上看，卻忽略了腳底下已經動搖的根基，誓要打造的“中國第壹高樓”剛剛破土，資金鏈就開始告急。這壹來，“大樓”先是吸走了所有的流動資金，然後唇亡齒寒地拖垮了整個公司。他壹夜之間負上幾億元的債務，從“中國首富”變爲“中國首負”。腦黃金也和叁株口服液、紅桃K壹起，成爲企業失敗的經典案例。
很少人能在這樣巨大的落差中崛起。
當債主蜂擁上門、自己官司纏身，他卻能靜下心把罵自己的文章壹篇接著壹篇看，從中尋找敗落的原因；當身無分文、市場前景模糊，他能走村串鎮、挨戶尋訪，沖破重重阻礙找到屬于自己的天空；當資金緊張、無法鋪貨，他以獨特的銷售模式定下了“款到提貨”的市場規則；當財富重來，他能壹分不少地償清債務，並清醒有加地把“雞蛋”分置于多個“籃子”，然後開始了在自己老行業、新領域的“征途”。
常人沒有經曆、無法忍受、難以做到的事情，他，史玉柱，都做到了。從哪裏跌倒就從哪裏爬起，他完成了對企業家精神的定義：執著、誠信、勇于承擔責任…
而這，也是“巨人”不倒的原因所在。
林聖雄
入選理由：捐資2億元，援建100所希望小學，他並非最富有，卻在慈善事業上傾情投入、默默前行，在他身上，閃耀著私營企業家最溫暖的慈善光輝對于企業或者企業家來說，口碑就是上帝，那麽“善人善行”，理應贏得最大的口碑。
在中國的私營企業家中，溫州老板林聖雄不是最富有的，卻在慈善事業上傾情投入——他是第壹個實現援建百所希望小學夢想的人，是名副其實的希望工程個人捐款“狀元”。
林聖雄有兩個夢想：創富、求學。他出身寒苦，幼年時因貧困而失學，從社會的最底層打拼，壹步步艱難前行。幾十年之後，他的聖雄投資集團已是資産雄厚的大型企業，財富夢想終于成真。只是，另壹個夢呢？
1991年，他出差途經成都，目睹了他人爲失學兒童募捐的善舉，當即從口袋裏僅有的1200元錢中拿出了1000元。些許的激動過後，他意識到，用財富改變窮苦孩子的命運，這不正是從更大的意義上實現自己的求學夢嗎？從此，他艱辛創業的壹生，便與希望工程、與救助貧困地區失學兒童、與改善貧困地區辦學條件、與救災濟貧的種種義舉緊緊相連。
1998年始，他先後斥資近6000萬元，在浙江、西藏、雲南、貴州、山西、內蒙古等省區援建了100所希望小學，惠及5000多名中小學生。此外，他捐資1.2億元，設立浙江大學“聖雄獎學助學獎教基金”等多項基金，資助貧困大學生近2000名。過去的9年間，林聖雄已累計爲公益事業捐款近2億元。
行慈善之事者，絕非林聖雄壹人。事實上，國內目前超過63.6%的私營企業家有過捐贈行爲。盡管尚無壹份權威報告來論證這壹群體捐贈的具體數額，但毫無疑問：越來越多的個私老板，他們不再只是單純地追逐物質財富，更在用物質財富創造社會財富、精神財富，他們爲“創富”注入了嶄新內涵。
當然，作爲改革開放的最大受益者，私營企業家有責任、有義務也有能力投身慈善事業。他們所履行的，不僅是壹個富人的責任，更是壹個公民的責任。將慈善與財富都置于重要地位，也是壹個企業家走向成熟和理性的標志。
貌不驚人、讷不能言，唯有壹顆樸實無華的心靈，在行善之路上默默前行。林聖雄，他彰顯了私營企業家身上溫暖的慈善精神。
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